90 mennesker udvikler DHF over tre dage
Tillidsvalgte fra hele landet skal i tre dage udvikle DHF (Billedet er fra kongressen 2024). Foto: Claus Haagensen.
En organisation som DHF består af mennesker og relationer. Et stærkt fundament for organisationen og stærk medlemsstøtte og interessepolitisk arbejde kræver samarbejde og innovation. Derfor samles 90 dedikerede DHF'ere nu i tre dage for at udvikle og styrke organisationen
Den 14. oktober 2026
En kerne i DHF's arbejde er at sikre, at ingen med bevægelseshandicap skal stå alene. Vi bygger netværk og fællesskaber, hvor man kan udveksle erfaringer, støtte hinanden, hvor og vi kan opbygge den unikke viden, som udgør vores råstof - viden om det levede liv med handicap.
Men en organisation, som bygger på lokal forankring og frivillighed over hele landet skal passes, plejes og udvikles i takt med tiden og de tendenser der præger handicapområdet. Derfor er vi stolte af, at vi kan samle en bred repræsentation af aktive fra hele landet, som i tre dage skal fokusere på at styrke organisationen gennem erfaringsudveksling af alt det der virker og dannelse af kontakter mellem vores tillidsvalgte på tværs af hele landet.
DHF-træffet finder sted på Egmont Højskolen i den kommende weekend.
Landsformand Susanne Olsen udtaler:
"Jeg glæder mig afsindigt meget til at sætte fuldt blus på at udvikle DHF som organisation. Vi, der lever med bevægelseshandicap, er voldsomt pressede af, at handicapområdet fortsat er under massivt pres. Vi skal kæmpe for forbedringer, men uden en stærk organisation er dette arbejde umuligt. Jeg ser derfor de tre dages træf som en investering i og en oprustning til at kunne bidrage kvalificeret til at sikre personlig støtte og kvalificere det vigtige handicappolitiske arbejde både lokalt og nationalt".
Næstformand Chanette Holst udtaler:
"I det civile samfund mødes vi af stadige større krav om professionalisering, samtidig med at vi hele tiden skal vægte hensynet til, at vores tillidsvalgte og frivillige kan finde motivationen, ejerskabet og troen på, at det kan lade sig gøre at styrke vores organisering. Derfor har vi sat massivt ind i forhold til at styrke vores arbejde på tværs af hele organisationen – både i forhold til læring, men også i forhold til at sikre fortsat innovation."
